La mobilité de vos collaborateurs, qu’elle soit interne ou externe, vient pour la plupart du temps de leur propre initiative. Mais alors comment faire pour les accompagner au mieux dans leur évolution de carrière ? Voici quelques astuces qui devraient vous aider à proposer des parcours de carrière à la hauteur des espérances de vos collaborateurs.
1. Tout passe par la communication de vos politiques de mobilité interne et externe
Vous devez régulièrement communiquer sur vos politiques de mobilité interne ou externe. Le fait d’encourager vos salariés dans leur ambition de changement de poste doit faire partie de votre discours d’entreprise. Plus vous serez transparent quant à vos politiques de mobilités et plus vous pourrez accompagner sereinement vos collaborateurs dans leur évolution de carrière sans qu’ils ne ressentent le besoin de changer d’entreprise.
L’erreur la plus connue à ne pas commettre est celle de partager une fiche de poste en interne sachant que vous avez déjà quelqu’un en vue en externe. Cela va à l’encontre de la confiance qui peut s’instaurer entre les Ressources Humaines de votre entreprise et vos collaborateurs. Plus votre politique sera transparente et plus les relations seront apaisées au sein du groupe.
2. Assurez-vous de mettre tous les bons outils à disposition de vos collaborateurs
En permettant à vos salariés de bénéficier de formations ou d’acquérir de nouvelles compétences, cela les motivera à vouloir être acteur de leur mobilité interne ou externe. Plus vous mettez à leur disposition des outils qui pourront les faire évoluer et plus ils auront envie de s’investir dans l’entreprise.
Ce qu’il faut éviter à tout prix c’est “le plateau de carrière”, c’est-à-dire l’absence de perspective de mobilité. De ce fait, en intégrant des programmes de motivation vous permettrez à vos salariés d’établir leur plan de carrière souhaité. Et ainsi d’envisager une évolution au sein de l’entreprise. En leur donnant accès aux informations concernant le poste qu’ils souhaitent, à la formation voulue. Vos employés pourront ainsi être dans les meilleures conditions pour évoluer dans leur carrière.
3. Réalisez régulièrement et valorisez les entretiens individuels
Les entretiens individuels font partie intégrante du processus de mobilité. Pour connaître leurs envies et leurs ambitions, il est important de favoriser le dialogue. Et de leur permettre de s’exprimer sur leurs motivations au sein de l’entreprise. Le dialogue est tout aussi important pour le salarié que pour vous. Afin que le travail soit efficace des deux côtés. Cela leur permet aussi d’envisager sereinement une évolution de carrière.
Il existe 4 entretiens à ne pas laisser de côté : l’entretien d’évaluation annuel, l’entretien professionnel, l’entretien de seconde partie de carrière et enfin le bilan d’étape professionnel.
4. Accompagnez vos collaborateurs sur leur changement de poste que ce soit en interne ou en externe
Pour qu’un collaborateur soit impliqué dans son évolution de carrière, vous devez être en mesure de l’accompagner au mieux grâce à votre politique de mobilité. Qu’il souhaite évoluer au sein de votre entreprise (mobilité interne) ou évoluer dans une autre entreprise (mobilité externe), vous devez mettre en place un plan d’accompagnement. Pour qu’il puisse appréhender ce changement dans les meilleures conditions.
Ce plan d’accompagnement doit les aider à développer les compétences nécessaires. Pour leur futur poste dans un premier temps et dans un second temps, leur permettre de bénéficier d’un suivi une fois qu’ils auront pris le poste.
Une bonne politique de mobilité interne et externe, c’est vous garantir une bonne communication. Et une valorisation de votre entreprise auprès de vos collaborateurs. Pour en savoir plus sur nos solutions c’est par ici.
Pour aller plus loin, notre article sur : comment proposer une formation à mes salariés ?
