Ils ont marqué l’histoire…

1 : Albert Einstein

Le célèbre physicien a connu son lot de déconvenues.

Né en Allemagne en 1879, il souffre de retard de langage lié à sa dyslexie, qui le handicape jusqu’à ses 10 ans. Il rate son examen d’entrée de l’École polytechnique fédérale de Zurich. Mis à part les sciences et mathématiques, il échoue en Histoire, Géographie, Langues… 

Ses professeurs ne misent pas sur un grand avenir pour ce dernier, mais il finit par réussir son examen

Précurseur et scientifique talentueux à l’origine de la théorie de la relativité restreinte, il est notamment connu pour avoir découvert l’équation E=mc2. Il obtient le Prix Nobel de Physique en 1921.

Malgré une vie mouvementée, Einstein a fait preuve de persévérance, de curiosité et d’esprit critique qui l’ont mené au prix Nobel. Miser sur ses forces plutôt que vouloir corriger ses faiblesses est une stratégie plus prometteuse.

2. Nelson Mandela 

Nelson Mandela est né en Afrique du Sud en 1918. 

Diplômé en droit, il lutte contre la ségrégation raciale en entrant dans l’African National Congress (ANC) en 1948. Durant des années, il combat l’apartheid de façon non violente, mais il est condamné en 1964 à l’emprisonnement à vie sous motif de sabotage, trahison et complot.

Il lui est proposé d’être libéré sous renoncement public de la lutte contre l’apartheid, il refuse.

Il est finalement relâché en 1990, après plus de 27 années passées en prison.

À sa libération, il devient le président de l’ANC et joue un rôle clef pour l’avenir du pays, recevant ainsi le prix Nobel de la paix en 1993.

Le 27 avril 1994, Nelson Mandela devient le premier président noir de la République d’Afrique du Sud. Son leadership légendaire demeure une inspiration historique.

On retient son abnégation sans faille dans sa lutte. Défendre une cause qui a un sens profond pour nous peut nous mener loin et faire bouger les choses. 

3. Steve Jobs

Placé en adoption peu après sa naissance en 1955 à San Francisco, Jobs se passionne très tôt pour l’électronique.

S’ennuyant à ses cours d’université, il décroche et continue uniquement ceux qui l’intéressent. Il baigne dans le mouvement hippie lors de ses années étudiantes et trouve un poste chez Atari, célèbre créateur de jeux vidéo. Il conçoit avec son ami Steve Wozniak un prototype d’ordinateur. La société Apple voit le jour en 1976.

Il monte ses premiers Apple I dans un garage. L’Apple II est commercialisé et dépasse les attentes des deux créateurs : l’entreprise augmente ses ventes de 700% et est placée en bourse.

Steve Jobs est viré de sa propre société en 1985 ; il en fonde une autre en 1985.

11 ans plus tard, il en retrouve la direction. Il se diversifie et lance l’iPod puis l’iPhone et enfin l’iPad.

Il a vécu une carrière rythmée de succès dans les exploits technologiques. C’était un visionnaire, un génie de l’innovation. On peut souligner sa détermination sans faille et son courage d’assumer ses choix pour suivre ses idées.

4. Stephen Hawking

Il naît au Royaume-Uni en 1942.

Passionné d’astronomie sans être particulièrement brillant, Stephen décroche une licence de physique à Oxford. Il rejoint une université à Cambridge et commence dès lors à déclencher les symptômes d’une sclérose latérale, appelée maladie de Charcot. Elle lui fait perdre petit à petit le contrôle de ses muscles et le mène à la paralysie. L’annonce tombe, il lui reste 2 à 3 années de vie. Il se bat contre la maladie et trompe son diagnostic. Il rencontre Jane Wilde qu’il épouse en 1965. Sa paralysie ne l’empêche pas de vivre et il poursuit ses recherches, notamment sur l’étude des trous noirs. Il devient l’un des importants chercheurs scientifiques. En 1985, il perd l’usage de sa voix qui est alors traduite par un synthétiseur vocal.

En dépit d’un pronostic vital dramatique et malgré des aptitudes physiques extrêmement réduites, Hawking a construit une famille et a réalisé d’impressionnants travaux de recherches avec une réelle force vitale.

5. Marie Curie 

Maria Sklodowska-Curie est née à Varsovie en 1867.

Malgré une enfance tourmentée par des problèmes financiers et la perte prématurée de sa mère et de sa sœur, Marie est une élève brillante et assidue qui rêve de devenir médecin. 

En 1891, elle débarque à Paris pour étudier les sciences à la Sorbonne, ce qui est, à l’époque, totalement avant-gardiste pour une femme : on compte seulement 23 femmes sur 2000 étudiants. Un travail acharné lui permet d’obtenir sa licence de physique en 1893, puis de mathématiques un an après. 

Elle travaille sur le rayonnement de l’uranium pour sa thèse et introduit la radioactivité.

Avec son époux Pierre Curie, ils découvrent le polonium et le radium. Elle est la première femme à recevoir le prix Nobel de physique en 1903. Son mari décède dans un accident plus tard.

Marie élève ses deux petites filles, remplace son mari en tant qu’enseignante à la Sorbonne, à nouveau une première pour une femme. Elle poursuit ses recherches sur le radium et obtient alors le prix Nobel de Chimie. C’est la première personne et seule femme à obtenir deux prix.

La chercheuse est connue pour son dévouement et son ambition avant-gardiste. Elle a permis de faire avancer la science à grande vitesse, ses actions ont aussi contribué à aider des blessés de guerre. Véritable pionnière, elle n’a pas eu peur de plonger dans sa passion et d’explorer hors des sentiers battus. 

6. Audrey Hepburn 

Née en 1929 en Belgique. Dans un contexte de guerre, elle commence à suivre des cours de danse classique à 11 ans. Elle porte même des messages pour la Résistance en les cachant dans ses chaussettes. Elle donne des cours de danse illégaux durant le conflit mondial. Sous-alimentée, elle est touchée gravement par la malnutrition.

Après la guerre, elle reprend doucement les cours pour devenir danseuse étoile, mais elle est contrainte d’abandonner son rêve, jugée trop grande (1,70 m)  Entre ses leçons et ses études, elle possède par ailleurs une culture avancée. Polyglotte, elle maîtrise 5 langues. 

C’est finalement sur scène, dans une pièce de théâtre à succès, qu’elle pousse  les portes de Hollywood. Elle obtient le rôle principal dans une comédie romantique, sa carrière d’actrice talentueuse est lancée, les performances s’enchaînent.

Elle s’engage pour l’UNICEF et sera une ambassadrice impliquée, avec le cœur sur la main, jusqu’à sa mort.

Femme engagée jusqu’à sa mort, le parcours d’Audrey Hepburn n’a pas été de tout repos, tant au niveau de sa vie et que de sa carrière. Incarnation de la douceur et de la force, elle est la preuve que la détermination paye pour suivre ses rêves.

Ils nous inspirent aujourd’hui…

7. JK Rowling 

Joanne Kathleen Rowling est née en Angleterre en 1965. Dès l’âge de 6 ans, l’envie d’écrire est présente. Ses parents s’amusaient alors de son imagination débordante. En 1990, alors qu’elle se rend en train à son travail de secrétaire, l’idée lui vient de rédiger une histoire sur un petit sorcier dans un univers magique. Elle dessine la trame de son 1^er livre durant quatre heures. De retour chez elle, elle note tout sur papier et stocke ça dans une boîte à chaussures, les prémices de Harry Potter.

Malgré une situation financière particulièrement précaire, elle se consacre à l’écriture de son roman . Elle l’envoie aux maisons d’édition en 1996, mais essuie alors 12 rejets. La maison Bloomsbury lui donne finalement sa chance. C’est un succès, aujourd’hui devenu planétaire avec 7 tomes traduits en plus de 60 langues, écoulés à plus de 450 millions d’exemplaires et adaptés en films.

De la détermination à se laisser guider par ses rêves, et non pas notre situation, même la plus modeste. Au-delà des refus, elle a su poursuivre son projet en parallèle de son travail et n’a pas lâché sa passion.

8. Nicolas Doucerain

Né en 1976 en France, Nicolas Doucerain s’est lancé très jeune dans l’entrepreneuriat.

Autodidacte, il commence à travailler dès l’âge de 16 ans, puis rejoint le groupe ESN créé par son père. Il prend la direction de Solic, une filiale du groupe spécialisée dans le conseil en recrutement informatique. Après 10 ans de développement, la crise de 2008 fait perdre 55% de chiffre d’affaires à la société, qui réalise 350 000 € de perte par mois. Il finit par placer l’entreprise en redressement judiciaire, mais demande au tribunal de commerce de lui accorder un délai de 6 mois, appelé « période d’observation », pour tenter de redresser l’entreprise. Seules 2% des entreprises arrivent à se relever d’une telle situation. On lui conseille de cacher la situation pour ne pas apeurer ses partenaires commerciaux, mais il prend le parti de l’honnêteté et de la transparence.

Sur 23 projets qu’il développe avec son équipe, il essuie 21 échecs. Les 2 projets acceptés lui permettent de sortir Solic du redressement judiciaire, avec les félicitations du président du tribunal. Il décide d’écrire un livre, « Ma petite entreprise a connu la crise », dans lequel il raconte les difficultés qu’il a vécu pendant et après le redressement. Son histoire interpelle des entreprises qui le contactent pour être aidées, ce qui le pousse à créer un nouveau service et un nouveau métier avec un cabinet spécialisé dans le management de transition.

Son honnêteté, sa résilience et sa capacité à rebondir professionnellement ont fait mentir les statistiques. Respecter ses valeurs et son alignement peut faire des miracles. L’aventure entrepreneuriale peut être jonchée d’échecs, mais ce ne sont pas des finalités.

9. Stéphanie Gicquel

Stéphanie est née à Carcassonne en 1982. Attiré par les voyages, elle a utilisé les études comme moyen de m’émanciper, d’acquérir les outils pour entreprendre, et créer la vie à laquelle elle aspire. Avocate de métier, elle exerce pendant une dizaine d’années dans des cabinets français et internationaux.  Sur son temps libre, elle court régulièrement.

Au fil des années, elle se dépasse toujours plus et se lance dans le sport de haut niveau en conditions extrêmes. Elle évolue alors en tant qu’entrepreneure, auteure, exploratrice, et sportive de haut niveau. Elle devient une spécialiste de longues distances et de trail, rejoignant ainsi l’équipe de France d’athlétisme, et accédant aux titres de championne de France, vice-championne du monde de 100km, vice-championne d’Europe 2022 d’ultrafond, et détentrice du record de France avec 253,6km courus en 24h. Dans le cadre de sa préparation pour les mondiaux d’ultra en 2019, Stéphanie fait l’exploit de 7 marathons en 7 jours en Antarctique et autour du monde, soit 295 km en 25h42. Elle devient également exploratrice et détient depuis 2015 le record du plus long raid à ski réalisé par une femme en Antarctique sur 2045 km durant 74 jours par – 50 °C.

En parallèle de ses entraînements et exploits sportifs, elle écrit des livres sur ces expéditions, participe à des travaux scientifiques sur l’adaptation en conditions extrêmes, intervient dans des colloques et les médias, et s’engage auprès d’organismes économiques, civiques et sociaux. Le parcours de Stéphanie Gicquel nous montre que l’on peut sortir d’une voie toute tracée et atteindre des objectifs ambitieux à force de patience et de discipline, et en mettant au défi les limites que nous nous imposons. 

10. Agnès Crepet

Agnès Crepet a commencé sa carrière dans l’informatique en tant que développeuse dans le secteur bancaire. Après 10 ans d’expérience, elle traverse un profond questionnement. Elle s’octroie une année pour aller à la rencontre d’autres développeurs dans le monde. Elle y fait de magnifiques rencontres, mais vit également un choc face au drame des déchets électroniques, notamment au Togo et en Indonésie. Agnès traverse alors une importante prise de conscience écologique, surtout pour le facteur humain. Elle crée son entreprise Ninja Squad dans laquelle un jour par semaine est dédié aux projets à but non lucratif, mais reste sur des postes opérationnels, car selon elle, la technique peut être au service de causes intéressantes et éthiques.

Agnès rejoint ensuite Fairphone, une petite entreprise en plein développement qui œuvre pour la durabilité des téléphones mobiles, privilégiant l’éthique dans son travail aux salaires élevés des mastodontes de la Tech. Élue Java Champion, elle est également très active dans les communautés de développeurs et engagée dans des projets à impact positif. Elle a notamment cofondé l’événement inclusif Mixit, et s’est impliquée dans l’association Duchess France, destinée à valoriser les femmes développeuses dans le monde.

Agnès Crepet a construit son propre modèle de réussite basé sur l’éthique et la diversité, au service de l’innovation technologique. La quête de sens et l’écoute de ses désirs profonds sont de précieuses ressources.

La résilience, la détermination et la passion peuvent vous amener loin, plus loin que vous ne le pensiez !

Certaines épreuves de la vie peuvent devenir vos forces.

Les situations de vie les moins évidentes et les « coups durs » sont aussi parfois créateurs d’opportunités et de nouveauté. Ils nous façonnent et forgent notre personnalité. 

Ce sont comme des cadeaux mal emballés de la vie qui vous offre 1001 raisons de vous mettre en mouvement !

⇒ Vous êtes en hésitation sur des choix professionnels importants ?

Nous partageons avec vous 7 méthodes pour prendre les bonnes décisions. Et si vous avez besoin de vous faire accompagner, contactez-vous ! Nous nous ferons un plaisir de vous aider à relever vos nouveaux défis !

L’article 10 personnalités au parcours inspirant est apparu en premier sur U-Raise.

Si nos actes sont généralement appropriés, ce mécanisme décisionnel, que l’on utilise 95% du temps, est aussi la source de jugements erronés. Rappelons aussi que l’indécision est inconfortable, énergivore, voire douloureuse. Vous vous êtes sûrement déjà retrouvé face à un choix épineux, hésitant entre deux options ou plus, paralysé par la peur de faire un mauvais choix. Ce n’est pas évident, il est donc préférable de ne pas être dans le flou trop longtemps !

U-Raise vous propose d’identifier les biais cognitifs, ces schémas de pensée qui altèrent votre jugement ! Nous vous délivrons 7 clefs pour comprendre leur fonctionnement et prendre vos décisions de la manière la plus éclairée possible.

Ne soyez plus dans le brouillard ou sous l’emprise éventuelle d’une distorsion de la situation !

Qu’est-ce qu’un biais cognitif ?

Un biais cognitif est un mécanisme de pensée qui est à l’origine d’une altération du jugement. Il est considéré comme un schéma de pensée trompeur et faussement logique. 

C’est un phénomène psychologique qui influence nos choix et nous fait commettre des erreurs d’appréciation. Les biais cognitifs sont liés à notre raisonnement et font partie du quotidien de chacun et chacune d’entre nous.  

Ce sont les psychologues Amos Tversky et Daniel Kahneman qui ont mis en lumière la théorie des biais cognitifs dans les années 1970. Ils cherchaient à expliquer les prises de décisions irrationnelles dans le domaine économique.

L’impact d’un biais cognitif

Un biais cognitif a pour conséquence d’altérer notre prisme dans la prise de chacune de nos décisions.

Comme une anomalie dans le circuit de nos choix, il a pour effet de déformer notre perception. Si l’objectivité était un superhéros, le super-méchant serait sans doute le biais cognitif !

Il a d’autant plus d’impact lorsque la décision s’effectue dans un très court délai ou quand il y a un flot important d’informations ou d’émotions à traiter.

Tels des metteurs en scène, les biais s’exercent et placent le projecteur sur un élément qui impacte notre vision des choses.

C’est comme si une portion de notre cerveau prenait en faute une autre partie.

Notre matière grise n’est pas un ordinateur rempli uniquement de calculs logiques et d’un schéma de cause – conséquence d’une manière 100% rationnelle.

C’est un organe qui a pour mission d’optimiser nos chances de survie et non pas de percer les mystères de l’univers. Ainsi, il nous abreuve d’interférences en permanence, dans le seul objectif de prospérer le plus de temps possible. 

Les différents types de biais cognitifs

Afin de mieux cerner ce que représentent les multiples biais cognitifs qui nous impactent à tout instant, en voici les principales catégories :

• Biais sensorimoteurs : aussi appelés illusions, ils sont liés aux sens et à la motricité. Par exemple, notre système visuel analyse mal les informations qu’il reçoit.
• Biais attentionnels : en rapport avec nos problèmes d’attention, ils s’appliquent selon nos intérêts ou inquiétudes du moment.
• Biais mnésique : en lien avec la mémoire, ils modifient les souvenirs selon notre état émotionnel.
• Biais de jugement : très nombreux, ils contribuent à notre déformation de la capacité à juger.
• Biais de raisonnement : ce sont des paradoxes dans le raisonnement.
• Biais liés à la personnalité : en rapport avec la culture, la langue, l’influence sociale, les habitudes…

6 biais que vous devez absolument connaitre :

Pour n’en citer que quelques-uns, il existe :

• L’effet Barnum vous pousse à trouver qu’un descriptif, souvent vague ou généraliste, de traits de personnalité correspondent exactement à votre propre personnalité. Ainsi, les horoscopes et autres quiz de personnalités, que la plupart d’entre nous adore, reposent précisément sur ce dernier ! Ne culpabilisez pas d’avoir ce péché mignon, d’autant plus que vous en avez conscience désormais
• Le biais d’information s’invite quand vous ne prenez pas la peine de faire de recherches pour décider quelque chose. Vous vous contentez de votre connaissance et de votre propre expérience.
• L’effet du choix par défaut vient, lui, mettre en valeur le fait que nous privilégions la solution qui nous demande le moindre effort intellectuel comme l’achat d’une voiture avec les options par défaut ou le plat du jour au restaurant avec son accompagnement proposé d’office.
•  Le biais de normalité se manifeste lorsque nous sommes convaincus que les choses fonctionneront à l’avenir comme elles ont fonctionné par le passé, et que les choses que nous tenons pour acquises ne changeront pas. On en vient donc à sous-estimer la probabilité d’un événement certes exceptionnel, mais pas impossible. 
• Le biais de conformité est notre tendance humaine naturelle à suivre l’avis du plus grand nombre, car cela nous permet de nous sentir intégrés socialement. Notre décision se conforme (souvent inconsciemment) à celle du groupe parce qu’on appréhende la façon dont les autres pourraient nous percevoir et on redoute qu’une opposition au groupe nous mette en situation de conflit. Publiée en 1951, l’expérience Asch du psychologue Solomon Asch, nous démontre comment fonctionne ce biais. 
• Le biais d’ancrage qui nous encourage à être influencé par la toute première information perçue, qu’elle soit bonne ou mauvaise. « Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression ». Cette expression ne vous est sans doute pas inconnue, et provient directement de ce biais d’ancrage lorsqu’une première impression devient une référence, et qu’il est très difficile de s’en défaire. On a tendance à se focaliser dessus et on n’arrive plus à prendre en considération les nouvelles informations ou à envisager d’autres choix !

Voici une courte entrée en matière puisqu’il existe plus de 200 biais répertoriés par les études scientifiques ! Nous vous laissons le loisir de tous les démasquer !

Avec toutes ces potentielles sources de subjectivité et d’altération de notre jugement, vous vous demandez certainement comment prendre les meilleures décisions possibles ?

U-Raise vous livre le kit de survie pour prendre vos décisions sans être sous l’emprise de votre cerveau !

Les méthodes anti-biais cognitifs

Avez-vous admis l’idée que votre cerveau peut avoir envie de vous tromper malgré lui ?

Agissez enfin pour contrer ces mécanismes inconscients ! Nous vous proposons différentes méthodes :

1. La création de sa propre matrice

Partez de votre objectif et identifiez 3 solutions. Puis attribuez une note à chaque solution en vous questionnant :

• Ai-je bien toutes les informations ? 
• Est-ce bien mon opinion, ou suis-je influencé ?
• En quoi cette solution est-elle meilleure que les autres ?

Vous pouvez ajouter toute réflexion en lien avec votre but du moment, de la manière la plus concrète et factuelle possible.

2. Le combo peur et excitation

Lié aux émotions positives, c’est le double ressenti à la fois, de la peur, dans le sens d’une adrénaline agréable, et de l’excitation, reflétant la hâte de vivre ce moment. Il traduit une juste sortie de zone de confort qui est toujours effrayante et considérée comme « mise en danger » dans le respect de nos valeurs intrinsèques avec l’envie et l’attrait que cela exerce sur nous.

3. La méthode SWOT

C’est une analyse stratégique qui est utilisée couramment dans le marketing, et qui est aussi applicable dans notre vie personnelle !

Majoritairement utilisée par les entreprises pour confirmer leur positionnement stratégique, cette matrice peut alors vous servir à identifier la décision la plus pertinente pour vous, de manière factuelle !

SWOT désigne alors :

• Strengths = Forces. Elles correspondent à nos atouts propres.
• Weaknesses = Faiblesses. Ce sont les lacunes internes.
• Opportunities = Opportunités, liées aux chances extérieures de la situation.
• Threats = Menaces. Ce sont les risques liés à l’environnement.

Commencez par décrire les éléments positifs (possibilités et atouts) et les négatifs de chacun de vos choix : lacunes et risques à la fois, de votre environnement interne et externe.

Par cette liste concrète, l’option la plus appropriée se met alors en valeur là où les attributs bénéfiques sont les plus importants et les négatifs qui pèsent le moins lourd dans la balance !

D’une manière plus synthétique et moins cadrée, vous pouvez avoir recours au fameux plus et moins !

• Listez alors les avantages et inconvénients de chaque choix possible.

Enfin, vous pouvez aussi identifier ce qui vous attire et ce qui vous repousse :

• Quelle réponse vous donne davantage envie ? Qu’est-ce qui vous freine ou vous retient pour chacune des options ? Il y en a peut-être une qui pèse plus lourd dans la balance ?

4. La collecte d’informations

Effectuer quelques recherches est constamment bienvenu !

• Générales : documentez-vous autour de vous, sur le net, au sein de votre réseau… Collectez des preuves et du retour d’expérience d’après un panel varié pour vous apporter des ressources. Lorsque vous vous documentez sur internet, pensez bien à vérifier la source de vos informations en effectuant une rapide recherche sur celle-ci. Le net ne filtre malheureusement pas toutes les fake news.
• Personnelles : capitaliser, se souvenir de ses résultats et réussites précédentes. Se demander, toujours avec recul et en analysant le contexte : « Qu’est-ce qui a marché dans mes décisions passées ? Pourquoi ? ».

5. La création d’hypothèses 

À la manière d’un scientifique, émettez des hypothèses pour chaque alternative en vous détachant au maximum de vos préjugés ou a priori divers.

• Quels seraient les résultats possibles ?
• Et que pourrait-il arriver de pire ?
• Quelles seraient vos solutions à ce moment-là ?

Si vous êtes dans le cas d’un changement professionnel, consultez la méthode du scénario catastrophe pour dompter votre peur financière !

Lire notre article Changement professionnel : dompter la peur financière

Gardez en ligne de mire de revenir à l’objectif et l’issue la plus importante pour vous.

Remarquez, si vous le pouvez, les biais cognitifs qui vous sont familiers pour les écarter de l’équation.

6. Se faire aider

Évidemment, le soutien d’un individu neutre et extérieur à votre contexte intime peut vous être d’une aide précieuse ! Faites-vous alors accompagner par un psychologue, un coach ou toute autre personne compétente dans les domaines relatifs à vos prises de décisions (comptable, expert RH, …).

7. Vous faire l’avocat du diable

Vous avez un avis bien tranché sur un sujet ? Prenez le parti opposé et argumentez de manière détaillée à l’oral pourquoi vous avez tort ! Cette technique utilisée par Seth Godin vous permettra d’enrichir vos mécanismes de pensée et de voir le monde d’un nouvel œil.

Vous êtes désormais plus aguerri sur vos prises de décisions, qui sont pour la majorité biaisées par plusieurs effets cérébraux, internes et à la fois liés au contexte global extérieur. Il faut savoir rester humble face à notre humanité ! 

Dans tous les cas, prenez le temps et l’espace pour appliquer la méthode de votre choix et laisser reposer les gentils biais cognitifs qui vous accompagnent  

En avoir pris connaissance et conscience est la première étape pour avoir la pensée la plus rationnelle possible.

Nous vous souhaitons de bonnes prises de décision !

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Un salarié ou un demandeur d’emploi qui possède des “mad skills” – littéralement les compétences folles en français – est quelqu’un qui a un talent inhabituel pour quelque chose. Il peut s’agir d’une personne douée dans un aspect particulier ou d’une personne possédant un large éventail de compétences différentes. Une personne peut avoir une compétence folle pour jouer de la batterie ou de la guitare, mais elle peut également avoir d’autres compétences telles que la conception de sites Web, la programmation d’ordinateurs et la cuisine. Après les compétences comportementales, les recruteurs recherchent aussi maintenant des candidats avec des profils singuliers voire atypiques.

Les mad skills regroupent les traits de personnalité uniques qui définissent une personne ainsi que son niveau de talent extraordinaire dans un ou plusieurs domaines. Or, dans la plupart des cas, cette personne n’en n’a même pas conscience, d’où l’utilité du bilan de compétences pour mettre au grand jour son ou ses talents cachés.

Pourquoi un bilan de compétences ?

Un bilan de compétences est un moyen de mesurer les compétences d’un salarié ou d’un candidat. Il est également utilisé pour déterminer le type de cheminement de carrière que la personne devrait suivre. L’évaluation les aidera à découvrir ce dans quoi ils sont bons et ce qu’ils doivent améliorer.

Une évaluation des compétences aidera les gens à découvrir leurs forces et leurs faiblesses ainsi que la façon dont ils peuvent s’améliorer pour réussir sur le lieu de travail. Elle permettra également de faire toute la lumière sur les “mad skills” du candidat. Et comme chacun le sait, un homme averti (de ses propres compétences) en vaut toujours deux…

Parmi les compétences caractéristiques des mad skills d’un candidat qui ressortent du bilan de compétence, on retrouve toujours 4 points essentiels de base comme pour les compétences comportementales :

1. La conscience de soi : cela signifie que le salarié connaît ses forces et ses faiblesses, ainsi que ses valeurs, ses objectifs et ses motivations.

2. L’adaptabilité : le candidat est capable de s’adapter aux circonstances changeantes afin d’atteindre les objectifs et de profiter des opportunités.

3. L’intelligence émotionnelle : cela signifie que la personne est capable de comprendre ce que les autres ressentent et de réagir en conséquence, tout en gérant ses propres émotions dans des situations difficiles.

4. L’adaptabilité : le candidat est capable de s’adapter aux circonstances changeantes afin d’atteindre les objectifs et de profiter des opportunités.

Les bénéfices du bilan de compétences

Le bilan de compétences est une véritable introspection, tel un quiz sur les forces et les faiblesses de chacun en situation de travail. Quelles sont vos forces et quelles sont vos faiblesses? Il est important de tous les connaître pour vous aider à grandir professionnellement. Une fois vos talents et vos faiblesses clairement identifiés et couchés sur le papier, vous serez alors en mesure de les mettre au premier plan dans vos activités professionnelles ou de choisir la voie de la formation qui s’impose pour vous améliorer.

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Qu’est qu’un bilan de compétences à distance ?

Il est possible de réaliser un bilan de compétences à distance, grâce à des outils numériques tels que les vidéoconférences, les chats et les messageries électroniques. Il existe également des plateformes en ligne qui permettent de réaliser le bilan ou une partie à distance, en collaboration avec un consultant ou un coach. En résumé, le bilan de compétences à distance est un outil efficace pour faire le point sur ses compétences et son projet professionnel. Il permet de réaliser un bilan de compétences de manière efficace, en utilisant des outils numériques. Il est important de bien préparer son bilan, de suivre les consignes du prestataire et de prendre le temps d’analyser les résultats pour élaborer un plan d’action efficace.

Quelles sont les étapes à respecter pour faire un bilan de compétences à distance ?

Pour réaliser un bilan de compétences à distance, il est important de suivre quelques étapes clés :

1. Trouver un prestataire : Il existe de nombreux prestataires qui proposent des bilans de compétences à distance. Il est important de choisir un prestataire qui répond à ses besoins et qui est qualifié pour réaliser un bilan de compétences.

2. Préparer son bilan : Avant de démarrer le bilan, il est important de se poser les bonnes questions sur ses compétences, ses aspirations professionnelles et son projet professionnel. Il est également important de rassembler tous les documents nécessaires (CV, diplômes, certificats de travail, etc.)

3. Réaliser le bilan : il peut se dérouler de différentes façons selon les prestataires. Il peut se faire à travers des entretiens en ligne, des tests en ligne, des questionnaires, etc. Il est important de suivre les consignes du prestataire pour réaliser le bilan de manière efficace.

4. Analyser les résultats : Une fois le bilan réalisé, il est important de prendre le temps d’analyser les résultats avec le consultant ou le coach. Cela permet d’identifier les points forts, les points faibles et les axes d’amélioration.

5. Élaborer un plan d’action : Enfin, il est important d’élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre les actions identifiées lors du bilan. Cela peut consister à suivre une formation, à chercher un emploi, à créer son entreprise, etc.

Réaliser un bilan de compétences, comment faire ?

Avec U-Raise, vous pouvez bénéficier d’un accompagnement pour repenser votre carrière. En tant qu’organisme de formation agréé par l’Etat et reconnu par les organismes financeurs, ils rendent leur accompagnement accessible à tous. Ils vous proposent un bilan hybride qui peut être financé grâce à votre compte personnel de formation ou d’autres aides en fonction de votre profil. Pour en savoir plus sur l’accompagnement individuel d’U-Raise, rendez-vous ici.

En conclusion, le bilan de compétences à distance est un outil pour faire le point sur ses compétences et son projet professionnel. Il permet de réaliser un bilan de compétences de manière efficace, en utilisant des outils numériques, mais il est important de bien réfléchir aux avantages et aux inconvénients avant de choisir cette option, et de continuer à se développer dans sa carrière.

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Un bilan de compétences se déroule en trois principales phases. La première phase consiste à faire un point sur tout ce que l’on a pu acquérir au cours de nos formations et de notre carrière, ainsi que d’explorer nos goûts et attentes. La deuxième phase est plus ancrée dans le présent et requiert l’identification de ses aspirations professionnelles. Enfin, le bilan de compétences vise à élaborer un véritable projet de réorientation professionnelle réalisable.

Faire le point sur ses compétences et la source de ses motivations

Une compétence se définit par un système de connaissances. Elle permet d’évoluer dans un milieu par la maîtrise de certaines notions.

Faire le point sur ses compétences nécessite de passer des tests pour mieux se connaître. Il est difficile de les identifier avant de les évaluer. Les tests en question doivent pouvoir interroger les goûts personnels et la personnalité, mais également les connaissances acquises et les savoir-faire.

Il faut également établir un état des lieux du parcours professionnel, s’intéresser aux formations suivies et aux différents postes exercés.

Interroger les goûts est également une composante essentielle du test. Il n’est pas question de se réorienter si c’est pour se lancer dans une nouvelle carrière qui ne conviendrait pas ! Les goûts peuvent se définir par l’ensemble des choses que l’on aime faire. Tant sur le plan professionnel, que sur le plan privé.

Par exemple, on cherche à savoir si la personne aime travailler en équipe, dans un bureau, voyager, faire des présentations devant ses collègues, répondre au téléphone, manier des outils…

Identifier ses aspirations professionnelles

Dès lors que l’on a identifié toutes nos compétences ainsi que nos goûts, il faut s’interroger à propos des aspirations professionnelles.

À partir de là, on s’intéresse à l’environnement professionnel. Aux prestations salariales, aux tâches qui seront assignées, aux possibilités d’évolution professionnelle, aux valeurs professionnelles et aux possibilités de mobilité.

Tous ces critères sont essentiels pour débuter une évolution de carrière qui soit réussie.

Réaliser un projet d’évolution professionnelle sur mesure

Une fois que les compétences, les motivations ainsi que les aspirations professionnelles sont définies, il faut pouvoir utiliser toutes ces informations pour concrétiser un projet viable.

Pour ce faire, il est important de connaître le monde du travail et les différentes opportunités qu’il cache. Un professionnel doit vous aider à identifier plusieurs branches professionnelles pour lesquelles vous auriez de l’intérêt. Vous n’avez plus qu’à faire votre choix et vous lancer dans cette nouvelle vie.

En résumé, un bilan de compétences se base sur trois axes :

• les acquis passés,

• les compétences

• ainsi que les motivations existantes et enfin les aspirations futures.

Ce travail est nécessaire pour identifier quel secteur de l’emploi, quelle branche de votre entreprise, quel poste en particulier, pourraient vous convenir.

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Bilan de compétences : de quoi s’agit-il ?

Le bilan de compétences a été introduit dans le Code du travail en 1991. Il s’agit du premier dispositif public d’orientation professionnelle pour les adultes. C’est un outil qui fait de plus en plus parler de lui dans un monde où l’univers professionnel prend de plus en plus de place.

Cela consiste simplement en l’établissement d’un récapitulatif de toutes les compétences professionnelles comme personnelles, ainsi que des motivations et aspirations d’une personne.

Le bilan de compétences peut être utilisé pour élaborer un projet d’évolution professionnelle. Vous ne vous plaisez pas dans votre travail ? Vous faites face à des changements dans votre parcours professionnel ? Faire évoluer votre carrière est une de vos priorités ? Peut-être est-il temps pour vous de passer un bilan de compétences.

Il n’y a pas d’âge pour effectuer un bilan de compétences. Tout le monde a le droit de faire le point sur ses compétences.

Quels sont les objectifs d’un bilan de compétences ?

Cela permet de mieux connaître sa personnalité, ses goûts, et de mettre en lumière ses attentes. Il permet :
– De faire le point sur son parcours professionnel ;
– De constater ses compétences et savoir-faire ;
– D’estimer ses acquis professionnels ;
– D’identifier ses potentialités ;
– De faire une introspection sur ses goûts et ses aspirations ;
– De faire le point de ses opportunités d’évolution professionnelle ;
– D’enfin se lancer dans une réorientation professionnelle épanouissante.

Comment cela se déroule ?

U-Raise propose des rendez-vous en visio avec un coach depuis n’importe où en France. U-Raise met à votre disposition des épisodes de coaching ainsi que des ressources pédagogiques qui permettent d’apprendre à se démarquer. Vous pourrez ainsi vous démarquer en développant vos soft skills. Puis, vous aurez rendez-vous avec un coach pour définir l’objectif professionnel qui vous ressemble.

Flexible et personnalisé, notre bilan de compétences est parfait si vous voulez redessiner votre avenir professionnel sous un meilleur jour.

Votre bilan de compétences U-Raise financé !

U-Raise est un organisme agréé par l’État. Plusieurs modes de financement sont possibles : vous pouvez déjà utiliser votre compte personnel de formation. Vous êtes demandeur d’emploi ? Demandez la prise en charge par Pôle Emploi. Vous êtes salarié ? Demandez le financement directement à votre entreprise.

Tout le monde peut en bénéficier. Attention, si vous l’effectuez sur votre temps de travail, assurez-vous d’obtenir l’accord préalable de votre employeur. Votre rémunération sera maintenue. Vous pouvez aussi le réaliser en dehors de vos heures de travail, votre employeur n’aura pas à en être informé.

Vous l’aurez compris, le bilan de compétences est un outil fiable qui permet de mieux se découvrir soi-même. Inscrivez-vous chez U-Raise !

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Identifier les besoins de chacun

Faire réaliser un bilan de compétences permet à l’entreprise de mieux connaître ses salariés. C’est un bon moyen de montrer qu’elle s’intéresse à leurs aspirations et leur volonté d’évolution dans l’entreprise.

Une entreprise qui prend en compte les besoins de ses salariés est une entreprise qui fonctionne !

L’identification des besoins des salariés est aussi un moyen de voir l’ensemble des compétences des salariés pour leur attribuer le poste qui leur convient le mieux.

Booster la confiance des salariés

Des salariés écoutés sont des salariés performants. Il ne faut pas perdre de vue qu’un projet professionnel épanouissant aide les individus comme l’entreprise à fonctionner. Sans intérêt pour son travail, on perd sa motivation et c’est un risque cher pour les entreprises.

Faire passer un bilan de compétences permet de booster la confiance en eux des salariés et stimule leur intérêt pour l’entreprise.

Ce que vous offrez à vos collaborateurs, ils vous le rendront.

Motiver ses salariés

La motivation au travail est un enjeu majeur. Si vos collaborateurs se sentent compris et écoutés, si vous leur offrez un cadre de travail attentif à leurs besoins et à leurs aspirations, vous serez étonnés des résultats.

La motivation est un facteur de réussite absolu. En écoutant les critiques positives comme négatives de vos salariés, vous serez en mesure d’obtenir de meilleurs chiffres. L’attention portée à vos salariés permet d’optimiser le fonctionnement de votre entreprise. Quelques conseils et un regard neuf sont toujours bons à prendre !

Utiliser le bilan de compétences comme un outil qui vous permettra de voir dans quel poste vos collaborateurs seront le plus motivés et efficaces.

Favoriser le bien-être au sein de l’entreprise

De nos jours, le bien-être au travail devient une préoccupation majeure. Il n’est plus question d’exploiter ses salariés. L’entreprise fonctionne comme un tout harmonieux qu’il convient de protéger et de faire fonctionner au mieux.

Pour offrir un cadre de travail agréable et motivant, optez pour le bilan de compétences. Vos collaborateurs vous remercieront de ce nouvel élan dans leur carrière. Privilégier leur bien-être permet d’obtenir des résultats surprenants, et c’est bien normal, vous avez la vie professionnelle d’hommes et de femmes sous votre responsabilité.

Favoriser l’engagement des collaborateurs

Faites naître un sentiment de reconnaissance chez vos salariés, et ils seront plus enclins à s’engager dans votre entreprise ! Offrir de nouvelles perspectives d’évolution est un atout non négligeable.

Des employés reconnaissants auront tendance à être moins absents et à être plus proches de leur entreprise. Favoriser leur épanouissement pour stimuler votre entreprise !

Faites passer un bilan de compétences chez U-Raise !

Chez U-Raise, nous vous proposons de faire passer un bilan de compétences à vos salariés afin qu’ils trouvent leur place dans votre entreprise. Il ne s’agit pas que d’un calcul froid pour booster votre productivité, mais d’offrir une réelle opportunité à vos collaborateurs.

Plus heureux, plus motivés, plus engagés : vous avez tout à y gagner.

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