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La méthode pour atteindre ses objectifs

L'équipe U-Raise — Sun, 12 Mar 2023 05:30:00 +0000

Vous pouvez être dans un contexte où vous maîtrisez votre poste et connaissez bien votre travail, vous n’avez plus qu’à exécuter les tâches dans une certaine routine… Vous sentez que vous avez besoin d’établir de nouveaux objectifs à atteindre pour vous motiver !

Ou dans le cadre d’un changement de situation professionnelle en vue grâce à un projet d’intrapreneuriat, side project, slashing…

Vous ne savez pas par où commencer pour définir un objectif qui soit suffisamment stimulant pour vous dépasser, sans que cela ne vous paraisse une montagne à gravir ?

Planifier et décider d’un but à atteindre n’est pas toujours très évident pour tous… Perte de temps ou source de stress, ce n’est pas ce qui est au programme avec U-Raise !

Organisez-vous désormais facilement en établissant vos objectifs d’une manière innovante et pouvoir ainsi vous y mettre avec le sourire !

Pourquoi se fixer des objectifs ?

Avoir des objectifs programmés vous permet de :

Clarifier votre vision

En effet, cela vous permet de prendre du recul et de prendre conscience de ce que vous souhaitez expérimenter, vivre et pratiquer. Comme une liste au père Noël, vous faites le compte des envies et vœux à exaucer dans votre vie. Ainsi, vous pouvez décider d’aller dans le sens de vos projets à réaliser dès maintenant ou d’ici à quelques années ou plus !

Nourrir votre motivation

Quelle satisfaction que de se voir cocher les cases ! Réaliser que vous atteignez les étapes petit à petit est source de bien-être et de fierté, cela engendre un cercle vertueux ! À chaque palier franchi, vous pouvez ressentir un sentiment d’accomplissement.

Atterrir là où vous le souhaitez

Décider d’un cap ou d’une destination, c’est prendre sa vie en main et en être 100% acteur. De plus, on peut faire une analogie avec le fait de faire du ski, conduire une moto ou une machine… Il faut regarder là où vous désirez aller et non pas là où vous avez peur d’atterrir ! Sinon, c’est sûr, le sapin sera pour vous ! Pensez à des objectifs po-si-tifs

Trouver des solutions

Vous voyez le temps défiler et vous ne progressez pas… Se fixer une mission permet de se challenger, économiser du temps, réaliser des actions ou mener à bien des projets que vous n’auriez pas effectués en vous laissant porter. Cela vous amène à gagner en débrouillardise et en réflexion par vous-même.

Après ces différents avantages à établir vos propres objectifs, vous avez envie d’avancer ? Passons à la méthode concrète !

La méthode SMART +

Vous connaissez peut-être la méthode SMART, mais pas forcément revisitée par U-Raise

C’est la méthode qui vous aide à poser les choses sur papier, anticiper les conséquences de vos finalités et les rendre attrayantes ! Un objectif doit être…

Spécifique

=> Pour inviter plus de clarté et de précision.

Par exemple, « je veux être entrepreneur » est une formulation bien trop globale. Il faut expliciter, préférez alors un verbe d’action qui vous parle et qui spécifie la tournure de votre objectif. Cela deviendrait « je crée mon entreprise en conseil en image dès le 1^er octobre prochain ».

Mesurable

=> L’objectif doit être quantifiable et chiffré

Cela vous permet de valider de cette manière si vous avez réussi à l’atteindre concrètement ! Par exemple, un objectif de chiffre d’affaires : « réaliser 20 000 € d’ici à fin d’année ».

Atteignable

=> Vous devez vous dire que c’est possible d’accéder au palier envisagé !

C’est donc motivant et ça vous donne envie de vous dépasser, car cela peut payer ! Demandez-vous si vous avez les moyens humains, financiers, compétences, ressources et le temps pour y arriver ? Et si votre objectif est simplement à votre portée.

Relevant

=> ou “Pertinent” en français. L’objectif doit être intéressant et vous servir.

Il doit être en lien avec votre vision générale et correspondre à celle-ci. On peut, de ce fait, inclure l’aspect « logique » et de sens. Il doit vous permettre de répondre à une cohérence et vous devez être en capacité de pouvoir l’accomplir.

Temporellement défini

=> L’objectif doit avoir une date de réalisation

Vous avez établi un objectif précis ? C’est bien ! Maintenant, il faut lui associer une date butoir. Dans quels délais souhaitez-vous réaliser votre ambition ? Ce qui n’est pas planifié a moins de chances d’être un succès !

Le +

Le plus, c’est ce qui fait toute la différence. On y ajoute une réflexion plus profonde grâce à des critères de :

Motivation

Oui, il va vous falloir des raisons valables de vous mettre en mouvement et passer à l’action. Votre sélection doit être quelque chose qui vous fait vibrer et qui vous apporte son lot d’excitation. Questionnez, épluchez et faites l’inventaire de vos désirs, passions, rêves, ambitions et aspirations personnels sans limites ! Cela doit avoir du sens pour vous et être en accord avec vous et vos valeurs afin d’accomplir votre vision globale.

Indépendance

Cet objectif ne repose-t-il que sur vos épaules ? Vous n’avez pas la main sur les facteurs externes. Si votre volonté est donc d’impliquer un facteur de votre environnement, gardez bien en tête de le formuler de manière à être le seul à pouvoir influer dessus. Par exemple : « améliorer l’ambiance de travail » vous ne contrôlez pas toutes les personnes de votre équipe. En revanche, « améliorer mon état d’esprit au travail », ça, oui !

Congruence

Réfléchissez aux retombées générales de votre ambition. Est-ce qu’elle porte préjudice à vos proches ? Est-elle en confrontation avec votre environnement ? Un objectif doit servir à vous apporter du bien-être pour vous, votre vie de famille, votre entourage… Les personnes qui sont indirectement concernées, mais impactées par votre choix.

Nos conseils pour atteindre vos objectifs

Pour parvenir à vos objectifs SMART+ de la meilleure façon possible, voici nos astuces !

Adoptez le pouvoir des habitudes : des routines matinales ou de fin de journée liées à l’atteinte de votre cap, des rituels, un environnement clair et rangé pour se concentrer… Plus vous aurez d’ancrages, plus ce sera facile pour vous d’avancer sans déployer trop d’efforts.
Augmentez votre chance de réussite de 42% : oui ! Écrire vos objectifs favoriserait leur atteinte d’environ 40% ! Grâce à votre outil de prise de notes, sur papier ou sur n’importe quel support que vous garderez jusqu’à leur finalisation, rédigez vos objectifs noir sur blanc
Découpez vos tâches : en petites actions pour ne pas se décourager. Listez les trois premiers pas ou choses à faire pour vous approcher de votre objectif, puis de nouveau trois autres et ainsi de suite !
Suivez votre progression : et partagez-la en équipe, avec vos proches… Évaluer votre avancée vous aide à vous rendre compte du chemin parcouru et à rester motivé.
Envisagez les bénéfices à en tirer : quels sont les plaisirs que vous aurez à atteindre vos buts ? Projetez-vous dans cette perspective ! Sensations, évolution, compétences, apprentissage, fierté… Cela vous mettra dans un état d’esprit encourageant pour progresser dans cette optique.
Fêtez chaque victoire : même la plus petite qui soit, en vous récompensant ! Chaque accomplissement mérite sa célébration, cela permet de vous maintenir en haleine d’une manière positive !
Privilégiez des conditions favorables : une bonne hygiène de vie, un entourage qui vous soutient et qui croit en vous, des attitudes positives, une solide gestion des priorités… Autant de facteurs qui seront pertinents et propices pour l’atteinte de vos objectifs, à garder en tête !
Croyez en vous : quand on veut, on peut… Alors oui, vous méritez enfin de vous faire confiance, de vous dire que vous méritez la réussite et d’atteindre vos objectifs ! Vous avez toutes les ressources en vous pour y arriver.

Le critère ultime pour se fixer des objectifs est la diversification. On peut se baser sur la roue de la vie qui regroupe nos 5 principaux domaines de vie :

Professionnel : argent et finances, travail et carrière
Créativité : santé et vitalité, divertissement et loisirs
Vie sociale : environnement (cadre de vie) et communauté
Vie émotionnelle : famille et amis, amour et vie de couple
Croissance personnelle : développement personnel et spiritualité

Ainsi, vous vous assurez de vous fixer des objectifs, mais pas toujours dans un seul et unique domaine de votre vie !

La méthode SMART + vous permet de balayer tous les pans de votre vie et de creuser vos motivations profondes afin d’établir des objectifs qui résonnent avec vos envies, votre cadre de vie professionnel et personnel. Si vos objectifs sont fixés de la bonne manière en considérant ces critères, vous vous garantissez la meilleure réussite possible pour atteindre vos ambitions et aspirations !

Et pour y arriver, c’est appliquer la technique, la respecter, y revenir si on décroche (car personne n’est parfait !) et essayer encore et encore.

L’équipe U-Raise vous souhaite le plus de succès dans vos prochains objectifs ! Besoin d’un coup de pouce ? Contactez-nous !

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Comment proposer une formation à mes salariés ?

L'équipe U-Raise — Thu, 08 Dec 2022 09:50:00 +0000

Dans le milieu professionnel, les formations profitent tout aussi bien aux entreprises qu’aux salariés. En effet, en perfectionnant les compétences et connaissances de vos employés, les formations fidélisent ces derniers tout en offrant un net avantage concurrentiel à votre entreprise. Quels sont les avantages à proposer une formation à ses salariés ? Comment s’y prendre ? U-Raise vous offre quelques pistes de réflexion.

Pourquoi former ses salariés ?

Une formation professionnelle permet aux salariés d’une entreprise de mettre en valeur leurs connaissances et leurs compétences professionnelles. En effet, en formant vos équipes, ces dernières disposent de toutes les clés nécessaires pour réaliser leurs missions tout en répondant aux exigences du marché du travail, en constante évolution.

Les salariés qui obtiennent de nouvelles qualifications par le biais de formations ont davantage de facilités à évoluer dans leur carrière professionnelle. Qu’il s’agisse de monter en grade dans leur propre entreprise, de consolider leurs méthodes de travail ou de se lancer dans un autre secteur d’activité, les salariés formés s’ouvrent à de nouvelles perspectives qui valorisent leur savoir-faire et leur savoir-être.

Se former en entreprise, c’est le plus sûr moyen de bénéficier de promotions qui reposent sur des compétences concrètes. En effet, les formations valorisent les soft skills, les hard skills, les mad skills et toute autre compétence professionnelle digne d’être mise en lumière. Ainsi, les entreprises disposent d’un personnel compétent et aguerri, ce qui lui ouvre les portes de nombreux autres avantages !

Les avantages de la formation professionnelle des salariés

Les formations, un outil de productivité et d’épanouissement des salariés

Les formations professionnelles confèrent aux salariés une bien meilleure employabilité. En effet, les salariés formés qui occupent un poste au sein d’une entreprise sont certains d’être qualifiés pour répondre aux besoins et aux évolutions de leur secteur d’activité.

Garantir l’accès à des formations permet également d’encourager la motivation des salariés. En effet, un épanouissement professionnel peut résulter de ces formations qui renforcent leurs compétences et développent leurs connaissances déjà acquises. De fait, les salariés peuvent être plus épanouis, plus motivés et par conséquent, plus productifs.

Se former pour plus d’attractivité et de fidélité

Former ses salariés est un véritable outil de fidélisation. Les formations offrent aux salariés la possibilité de voir au-delà de leur quotidien : elles dessinent une évolution dans le temps en permettant aux employés de s’accomplir professionnellement. De fait, les formations contribuent à donner du sens à la carrière de vos salariés. Ce qui a pour incidence de davantage les fidéliser à leur entreprise.

Une entreprise proposant des formations à ses salariés s’impose également comme une entreprise plus attractive. Elle met en valeur sa capacité à se préoccuper de l’évolution de ses employés. Ce qui en fait un choix notable pour les candidats qui espèrent continuer à se perfectionner au cours de leur carrière.

Proposer une formation à ses salariés grâce à U-Raise

En tant qu’organisme de formation agréé par l’État, U-Raise est reconnu pour ses formations, ses coachings, ses tests de personnalité et pour le bilan de compétences que les salariés peuvent réaliser.

U-Raise s’engage à proposer un accompagnement aussi accessible que possible à ceux qui souhaitent faire le point sur leur carrière, leurs objectifs et leurs aspirations professionnelles.

Pour se former professionnellement ou former ses salariés, faites appel à U-Raise ! Les formations proposées par l’organisme peuvent être financées par le CPF, Pôle Emploi ou par votre entreprise. C’est la solution la plus adéquate pour permettre à vos salariés d’évoluer professionnellement.

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Quelles sont mes obligations en termes de formation en tant qu’employeur ?

L'équipe U-Raise — Wed, 07 Dec 2022 09:50:00 +0000

Depuis la loi du 5 septembre 2018 qui porte sur la liberté de choisir son avenir professionnel, les obligations de l’employeur en matière de formations ont drastiquement changé. Dans cet article, nous vous éclairons sur ces changements.

Quelles formations dois-je garantir à mes employés ?

Cette nouvelle loi permet aujourd’hui aux salariés de se former. Dorénavant, dans le Code du travail et plus précisément au sein de l’article L.6321-1, l’employeur est obligé d’organiser la formation de ses salariés. Cette obligation de formation s’applique à différents niveaux :

– Au cours du contrat de travail de votre salarié, lorsque celui-ci a besoin d’une formation complémentaire s’il change de poste ou si ses outils de travail évoluent afin qu’il puisse s’accommoder à son poste de travail ;

– Lors d’un contrat d’apprentissage ou en alternance, vous devez vous assurer de sa bonne formation ;

– Si le contrat de travail stipule que le salarié doit être formé avant de prendre son poste ;

– Lors d’un reclassement ou d’une mutation, vous devez permettre au salarié d’occuper ce nouveau poste dans les meilleures conditions grâce à une formation ;

– Si l’accord ou la convention collective de l’entreprise prévoit des périodes de formations obligatoires.

Vous devez aussi obligatoirement réaliser une formation pour assurer la sécurité du salarié au sein de l’entreprise et protéger sa santé.

De plus, vous êtes dans l’obligation d’informer vos salariés concernant ce droit à la formation. Pour ce faire, vous devez réaliser tous les deux ans, un entretien professionnel qui leur permet d’envisager une évolution de carrière, ainsi que leur rappeler qu’ils peuvent bénéficier gratuitement des services d’un conseiller du Conseil en Evolution Professionnelle (CEP). Enfin, tous les six ans, vous avez pour mission de faire le point sur leur parcours professionnel. Et de répertorier toutes les formations qu’il aura pu réaliser. Vous devrez remettre une copie à votre salarié.

Dois-je rémunérer mon salarié durant sa formation ?

Dans le cadre des formations obligatoires, c’est-à-dire comme celles citées précédemment qui permettent au salarié d’acquérir les compétences minimum pour se former à son poste, la réponse est oui. Il doit réaliser ces formations dans le cadre de ces heures de travail. Et donc être rémunéré durant son temps de travail.

Dois-je financer ces formations ?

Ces formations ne sont pas directement financées par l’employeur. Cependant, dans le cadre de la loi de 2018, vous devez participer au financement par le biais du paiement de la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance (CUFPA). Le montant de cette participation varie en fonction du nombre de salariés dans l’entreprise. Vous devez la verser à partir de cette année à L’URSSAF qui se charge désormais de récolter et de gérer le financement de ces formations.

Cette contribution comprend le financement de la formation professionnelle continue et celui de la taxe d’apprentissage.

Qu’est-ce que je risque si je ne participe pas financièrement à ces formations ?

Si vous ne versez pas votre contribution à l’URSSAF, alors vous vous verrez dans l’obligation de payer une contribution majorée de ce que vous devez. En outre, il est dans votre intérêt de participer à la formation de vos salariés afin qu’ils puissent développer leurs compétences et ainsi améliorer leur performance.

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